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9月下旬，2021年西普會(huì)——中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)(國(guó)際)生態(tài)大會(huì)在海南博鰲開(kāi)幕。

作為一年一度的醫(yī)藥行業(yè)盛會(huì)，這一屆西普會(huì)的主題格外醒目：效率革命——締造一個(gè)充分且均衡的新健康產(chǎn)業(yè)。

醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)的重要保障。在健康中國(guó)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，大量投資正加速涌入大健康領(lǐng)域，創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械、生物技術(shù)等均呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展迎來(lái)全新的機(jī)遇。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。一方面，隨著醫(yī)?？刭M(fèi)政策趨嚴(yán)、“4+7”集采全面擴(kuò)圍深入推進(jìn)，專利到期原研藥、仿制藥價(jià)格紛紛大幅下降、暴利不再，逐漸回歸制造業(yè)利潤(rùn)水平，原有的營(yíng)銷模式難以為繼；另一方面，在以藥審制度改革為引領(lǐng)的行業(yè)政策積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，越來(lái)越多的創(chuàng)新藥在國(guó)內(nèi)上市，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并非易事。可以說(shuō)，不論是仿制藥、創(chuàng)新藥乃至整個(gè)醫(yī)藥大健康行業(yè)，效率升級(jí)都是其走向高質(zhì)量發(fā)展新階段的必由之路。

效率升級(jí)的重要性自不待言。作為企業(yè)，能否找到提升效率的關(guān)鍵路徑關(guān)乎生存發(fā)展。

“效率升級(jí)的基礎(chǔ)邏輯，是在符合政策背景下的戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置?！卑傺筢t(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼認(rèn)為，以科技創(chuàng)新謀篇布局，尋求醫(yī)藥科創(chuàng)價(jià)值釋放的“最短路徑”，將助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)迭代、效率升級(jí)。

基于此，早在幾年前，圍繞“科技創(chuàng)新”這一發(fā)展主題，付鋼帶領(lǐng)百洋人開(kāi)啟了既充滿前瞻性又穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)新布局。目前，其打造的醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈已初具雛形。

效率升級(jí)大勢(shì)所趨

搞清楚規(guī)則和方向，是提升效率、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的前提。

“在政策、規(guī)則不斷進(jìn)化和完善的過(guò)程中，中國(guó)醫(yī)藥健康行業(yè)的主要矛盾是規(guī)范高效的先進(jìn)模式與落后模式之間的矛盾?！睂?duì)于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，付鋼有著清晰的認(rèn)知。

在他看來(lái)，當(dāng)下行業(yè)在兩個(gè)方面亟待優(yōu)化：一是，隨著政策收緊、規(guī)范，部分落后發(fā)展模式不可持續(xù)，規(guī)范發(fā)展是大勢(shì)所趨；二是，新形勢(shì)下，藥企想負(fù)擔(dān)起龐大的全國(guó)性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)并不現(xiàn)實(shí)，靠單打獨(dú)斗做藥品商業(yè)化更是幾無(wú)可能，必須以效率提升保證發(fā)展。

而對(duì)于行業(yè)發(fā)展方向，如果局限在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)未必能探尋清楚，全球范圍內(nèi)的成熟行業(yè)或可借鑒，比如，空調(diào)、電冰箱、電視機(jī)等家電行業(yè)。

“集約化和專業(yè)化是行業(yè)提升效率的必然選擇。”付鋼認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展的成熟表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是集中度高、性價(jià)比高；二是產(chǎn)業(yè)鏈分工趨于精細(xì)化、專業(yè)化，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密合作。

相較而言，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)遠(yuǎn)未成熟，但也正在朝著專業(yè)化精細(xì)化分工的方向發(fā)展。從基礎(chǔ)研發(fā)、臨床試驗(yàn)到商業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)的第三方平臺(tái)陸續(xù)應(yīng)運(yùn)而生并漸趨成熟。

不斷完善的政策在規(guī)范行業(yè)并提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為諸多參與者帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

首先，要治療更要預(yù)防。在“健康中國(guó)2030”規(guī)劃指導(dǎo)下，大健康的觀念愈發(fā)突出，在提升治療實(shí)力的同時(shí)，還要重視疾病預(yù)防和康復(fù)。醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)邊界得到極大擴(kuò)張，這意味著巨大的市場(chǎng)潛力。

第二，處方藥轉(zhuǎn)向院外。隨著帶量采購(gòu)、雙通道等政策的推進(jìn)，加速了處方外流進(jìn)程，給零售藥店帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，不過(guò)，如果零售藥店無(wú)法及時(shí)把握處方藥增長(zhǎng)的機(jī)遇，品類結(jié)構(gòu)不做相應(yīng)調(diào)整，會(huì)越來(lái)越艱難。

第三，創(chuàng)新藥審批加速。過(guò)去五年來(lái)，我國(guó)共上市200個(gè)創(chuàng)新藥產(chǎn)品，聚焦在國(guó)內(nèi)疾病負(fù)擔(dān)最大和增速最高的疾病領(lǐng)域，如何提高創(chuàng)新藥可及性、盡快惠及廣大患者，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

在此背景下，醫(yī)藥健康行業(yè)參與者如何直面挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，走向效率升級(jí)之路？

如前所述，付鋼認(rèn)為，效率升級(jí)的基礎(chǔ)邏輯，是在符合政策背景下的戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置。具體到國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，效率升級(jí)應(yīng)把握三大關(guān)鍵路徑，即“以數(shù)字營(yíng)銷避免結(jié)構(gòu)浪費(fèi)”、“按生命周期合理配置資源”、“以第三方專業(yè)平臺(tái)提升協(xié)同效率”。

從百洋近年來(lái)的實(shí)踐看，其在這三條路徑上已行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅關(guān)注企業(yè)自身的效率升級(jí)，也致力于推動(dòng)開(kāi)放合作、助力全行業(yè)的創(chuàng)新迭代發(fā)展：一是構(gòu)建全數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成精準(zhǔn)制導(dǎo)的市場(chǎng)地圖，為各類產(chǎn)品精確找到目標(biāo)終端；二是自成立之初便注重品牌活動(dòng)與通路活動(dòng)的“雙軌并行”，根據(jù)品牌生命周期的不同階段有效配置資源；三是形成一體兩翼的創(chuàng)新平臺(tái)架構(gòu)，即健康品牌商業(yè)化平臺(tái)為一體，網(wǎng)售處方藥平臺(tái)、功效型化妝品平臺(tái)為兩翼，目前正在向全行業(yè)開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)協(xié)同發(fā)展助力醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和零售渠道實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)投資賦能科創(chuàng)

“行業(yè)進(jìn)步、效率升級(jí)是多方因素合力的結(jié)果，需要規(guī)范、協(xié)同作為堅(jiān)實(shí)支撐，更需要科技、創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)方向?！备朵撜f(shuō)。

回顧過(guò)往，百洋每一步效率升級(jí)、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的實(shí)踐，都離不開(kāi)一個(gè)主題：科技創(chuàng)新。

企業(yè)這一發(fā)展主題與宏觀層面的發(fā)展大勢(shì)再一次不謀而合。進(jìn)入“十四五”時(shí)期，創(chuàng)新在五大新發(fā)展理念中被置于首位，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”成為中國(guó)未來(lái)五年乃至中長(zhǎng)期的核心戰(zhàn)略。

全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，更是離不開(kāi)科技創(chuàng)新的有力支撐。而經(jīng)過(guò)新冠肺炎疫情全球流行與防控的洗禮，醫(yī)藥創(chuàng)新水平在控制疫情、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用更加凸顯，提升醫(yī)藥創(chuàng)新能力早已成為各方共識(shí)。

發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主力的作用，通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資、跨界融合不斷提升行業(yè)發(fā)展效率、擴(kuò)大健康產(chǎn)業(yè)邊界，正是百洋近年來(lái)身體力行的。

外界看百洋，往往更多聚焦于其第三方商業(yè)化平臺(tái)。但在百洋的業(yè)務(wù)版圖中，商業(yè)化平臺(tái)是其整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要支柱之一，產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新孵化的分量甚或更重。

“所謂產(chǎn)業(yè)投資人，就是出錢(qián)也出力?！备朵摻榻B，基于創(chuàng)新引領(lǐng)，百洋對(duì)于各類創(chuàng)新藥企業(yè)、生物診斷技術(shù)、人工智能、生物科技、品牌流量平臺(tái)等初創(chuàng)企業(yè)，既做股權(quán)投資，也給予其在發(fā)展不同階段所需的要素配置，為創(chuàng)新企業(yè)提供“金融孵化+產(chǎn)業(yè)孵化”的雙重支持，以產(chǎn)業(yè)投資推動(dòng)生態(tài)化資源協(xié)同，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，找到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“最短路徑”。

經(jīng)過(guò)多年耕耘，百洋的創(chuàng)新孵化努力，已結(jié)成累累碩果。

今年4月，國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)非上市企業(yè)的創(chuàng)新醫(yī)療領(lǐng)域榜單——“未來(lái)醫(yī)療100強(qiáng)”系列榜單公布，百洋醫(yī)藥集團(tuán)旗下投資版塊培育孵化的百洋智能科技、易復(fù)診和蘇州同心醫(yī)療三家企業(yè)位列其中。從三家企業(yè)主營(yíng)的業(yè)務(wù)來(lái)看，涉及醫(yī)療人工智能、處方流轉(zhuǎn)服務(wù)、創(chuàng)新醫(yī)療器械等多個(gè)領(lǐng)域，無(wú)一不是未來(lái)醫(yī)藥健康行業(yè)效率升級(jí)的發(fā)展方向。

不止于此，百洋投資培育的其他創(chuàng)新企業(yè)：專注于預(yù)警篩查和藥物伴隨診斷第三方平臺(tái)——百洋生物診斷，聚焦緩控釋制劑研發(fā)制造平臺(tái)——百洋制藥，現(xiàn)代化中藥研發(fā)制造平臺(tái)——上?，F(xiàn)代中醫(yī)藥等，也都逐漸在各自領(lǐng)域嶄露鋒芒。

此外，在百洋的創(chuàng)新生態(tài)圈中，青島普泰科、中山萊博瑞辰等都在茁壯成長(zhǎng)。

付鋼透露，可以預(yù)期，未來(lái)3～5年，百洋孵化的多家企業(yè)將陸續(xù)步入IPO進(jìn)程，登陸資本市場(chǎng)。

全方位護(hù)航凸顯實(shí)力

對(duì)于投資孵化創(chuàng)新企業(yè)，付鋼有自己的方法論。

“投資的本質(zhì)是要素配置，企業(yè)缺什么，就得補(bǔ)什么?！痹谒磥?lái)，企業(yè)的本質(zhì)是不同的生產(chǎn)要素，為了各自的利益形成的一種契約關(guān)系。契約關(guān)系合理，要素完整，企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大，所以百洋的投資還是通過(guò)完善要素配置來(lái)幫助創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

完善要素配置，說(shuō)起來(lái)容易，要真正實(shí)現(xiàn)，有賴于資金、產(chǎn)業(yè)資源等多方面的深厚積淀，還有賴于創(chuàng)新生態(tài)圈中各要素的協(xié)同。

付鋼認(rèn)為，一個(gè)有生命力的種子，要想變成參天大樹(shù)，需要很多資源：資金如水，平臺(tái)如土，還需要政策環(huán)境提供適合的溫度，以及陽(yáng)光提供明確的方向指引。

保障資源供給的同時(shí)，真正提供孵化環(huán)境、打造創(chuàng)新生態(tài)圈也至關(guān)重要。付鋼打了一個(gè)直白的比方：一粒種子再優(yōu)良，有再多的資源，如果在沙漠里苦苦伶仃生長(zhǎng)，很難存活。但如果是在一片樹(shù)林里，就比較容易長(zhǎng)成蒼天大樹(shù)。

而對(duì)于百洋在集團(tuán)層面孵化創(chuàng)新的能力，付鋼信心十足。他多次提到，百洋整體上就是一家為科技創(chuàng)新服務(wù)的企業(yè)：商業(yè)化平臺(tái)提供資源，投資版塊提供資金，地產(chǎn)版塊提供空間，最終的目標(biāo)都是為科技創(chuàng)新服務(wù)。

據(jù)了解，由百洋投資版塊孵化出來(lái)的市場(chǎng)化基金百洋眾信基金，先后與青島市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金、青島市市北區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金、及市北城市發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)起成立不同主題基金?；鹜顿Y已經(jīng)成為百洋拓展產(chǎn)業(yè)邊界的重要力量，正在切實(shí)推進(jìn)生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、人工智能、高端智造等領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目的落地。

此外，為進(jìn)一步提升孵化創(chuàng)新的效率，百洋還致力于打造健康城市綜合體，以“產(chǎn)創(chuàng)居”融合的模式集聚健康產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)和健康社區(qū)，為創(chuàng)新企業(yè)提供空間支持，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)人才基地，助力健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”。目前，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的典型案例，百洋打造的健康城市綜合體首個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在青島開(kāi)啟。

不論是投資孵化的具體實(shí)踐，還是創(chuàng)新生態(tài)圈的打造，對(duì)于百洋這樣龐大宏偉的業(yè)務(wù)版圖規(guī)劃，科學(xué)的內(nèi)部管理組織和制度至關(guān)重要。

“好的企業(yè)要能夠做小。如果只能做大，不能做小，企業(yè)就會(huì)遲鈍，跟不上市場(chǎng)的變化?！备朵摫硎?，百洋是一個(gè)生態(tài)型企業(yè)，有非常嚴(yán)密的組織邏輯，通過(guò)前臺(tái)個(gè)性化、中臺(tái)協(xié)同化、后臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的安排，既保證每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的專注，又保證大環(huán)境的協(xié)同，從而讓每一個(gè)創(chuàng)新主體在生態(tài)圈中按需效獲取資源，保持旺盛的生命力。

在醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，創(chuàng)新引領(lǐng)的效率升級(jí)是發(fā)展的必由之路。未來(lái)，“百洋”所代表的不僅僅是一家企業(yè)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，其以自身規(guī)范高效發(fā)展及前瞻性創(chuàng)新布局，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，助力行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、迭代升級(jí)，前景可期。